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Estrutura analítica do projeto (EAP): o que é, como criar e importância

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Estrutura Analítica do projeto PDF

Defina o escopo, reúna a equipe, identifique os principais componentes do projeto, decomponha as fases em tarefas menores, estruture a EAP hierarquicamente, verifique sua completude, documente-a e, por fim, aplique-a no gerenciamento do seu projeto. Ufa!

Precisando gerenciar seu projeto? A resposta está na Estrutura Analítica de Projetos EAP). Quer visualizar as estratégias e afazeres exigidos para que você alcance seus objetivos de forma detalhada? 

EAP. Deseja fazer com que todas as etapas do seu projeto sejam cuidadosamente planejadas e executadas? EAP!

Você precisa conferir: Mais agilidade nos seus fluxos de trabalho utilizando o módulo de tarefas e projetos do Bitrix24

O que é a estrutura analítica do projeto?

A EAP é uma decomposição visual, hierárquica e orientada a entregas de um projeto. É justamente através desse processo de subdivisão que não apenas gerentes de projeto, mas outros profissionais passam a poder desmembrar o escopo de um projeto e verificar todas as tarefas e etapas pendentes para que seus projetos sejam concluídos com sucesso.

Importância da EAP na gestão de projetos

Não é à toa que criar uma Estrutura Analítica de Projeto é o primeiro passo para desenvolver um cronograma de projeto. Ela define todo o trabalho que precisa ser feito (e em que ordem) para que os objetivos e metas do projeto sejam alcançados. 

Se aprofundar no seu projeto através de uma representação visual te fará entender o escopo do projeto e te ajudará a alocar recursos para todas as suas tarefas. Uma EAP bem construída ajuda com importantes grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, tais como:

  • Planejamento, agendamento e orçamento do projeto;
  • Gestão de riscos, recursos, tarefas e equipe.

Uma EAP ainda ajuda a evitar problemas comuns de gerenciamento de projetos, como prazos perdidos, aumento do escopo e estouro de custos, por exemplo. O escopo do seu projeto pode compreender várias fases ou subprojetos menores — e mesmo esses subprojetos podem ser divididos em tarefas, entregáveis e pacotes de trabalho! Sua EAP pode ajudar a gerenciar esses itens e obter clareza sobre os detalhes necessários para realizar todos os aspectos do escopo do seu projeto.

Saiba também: Como elaborar um projeto empresarial: importância e softwares utilizados

Tipos de estrutura analítica do projeto

Existem dois tipos principais de Estrutura Analítica do Projeto: baseada em entregas e em fases. Para saber qual delas aplicar no seu projeto, tudo depende da forma como ele será dividido — em termos de tempo ou escopo.

Uma EAP baseada em entregas começa dividindo o projeto em todas as principais áreas do escopo e, em seguida, as divide em entregas do projeto e pacotes de trabalho. A EAP baseada em fases exibe a entrega final no topo e, assim como na EAP baseada em entregas, realiza a mesma divisão em entregas e pacotes de trabalho.

Conheça os componentes da EAP

  • Projeto — o nível mais alto da EAP, representando o projeto como um todo. Este nível fornece uma perspectiva geral do que precisa ser alcançado;
  • Entregas principais ou fases — dividido logo abaixo do projeto, o detalhamento das principais áreas do projeto é realizado aqui. “Planejamento”, “Execução” e “Encerramento” fazem parte desse nível.
  • Sub-entregas ou sub-fases este nível subdivide as entregas principais ou fases em partes menores e mais manejáveis. Cada sub-entrega representa uma parte fundamental da entrega principal. Dentro da fase de “Planejamento”, por exemplo, você pode ter sub-entregas como “Definição de escopo” ou “Desenvolvimento de cronograma”.
  • Pacotes de trabalho — os pacotes de trabalho são os menores e mais detalhados componentes da EAP. Eles representam o trabalho que precisa ser realizado para que as sub-entregas sejam concluídas. Cada pacote de trabalho pode ser atribuído a um responsável ou equipe e conta com descrições detalhadas das tarefas.
  • Tarefas — dentro de cada pacote de trabalho, estão as tarefas individuais. Essas tarefas, que nada mais são do que as ações que precisam ser realizadas, representam o nível mais detalhado da EAP e são indispensáveis na execução do projeto. As tarefas costumam ser acompanhadas de prazos, responsáveis e dependências.
  • Marcos — os marcos indicam a conclusão de uma fase ou entrega importante. Eles auxiliam no progresso do projeto e indicam se ele está ou não no caminho certo.

Níveis da estrutura analítica do projeto

estrutura analitica do projeto

A EAP cumpre seu propósito em três níveis. São eles:

Primeiro nível

O primeiro nível da EAP representa o projeto como um todo. É aqui que os objetivos gerais do projeto e sua finalidade principal são colocados em jogo.

Segundo nível

No segundo nível, o projeto é dividido em áreas de foco ou fases. Essas divisões podem ser baseadas em entregas ou em etapas do ciclo de vida do projeto.

Terceiro nível

O terceiro nível desagrega ainda mais as áreas de foco ou fases em sub-entregas ou sub-fases. Cada sub-entrega é um componente essencial da entrega principal, favorecendo a gestão e o acompanhamento detalhado.

Pacotes de trabalho e suas definições

Os pacotes de trabalho representam as unidades básicas de trabalho que precisam ser realizadas para que as sub-entregas sejam completadas. Cada pacote de trabalho é, por sua vez, uma coleção de tarefas ou atividades relacionadas que, quando concluídas, contribuem para a entrega de uma determinada parte do projeto. 

Especificidade, responsabilidade, mensurabilidade e temporalidade fazem parte das principais características dos pacotes de trabalho.

Relacionamento entre as partes da EAP

A Estrutura Analítica do Projeto é organizada de forma hierárquica, onde cada nível proporciona um maior aprofundamento das entregas e atividades do projeto. O relacionamento entre as partes da EAP representa um dos indicadores da coesão do plano de projeto.

Em um projeto de construção de um prédio, por exemplo:

  1. Projeto (Primeiro nível):
    • Construção do prédio comercial;
  2. Entregas principais ou fases (Segundo nível):
    • Planejamento;
    • Execução;
    • Encerramento;
  3. Sub-entregas ou sub-fases (Terceiro nível):
    • Planejamento: definição de escopo, desenvolvimento de cronograma;
    • Execução: fundação, estrutura, acabamento;
    • Encerramento: inspeção Final, entrega do prédio;
  4. Pacotes de trabalho:
    • Fundação: escavação, instalação de armadura, concretagem;
    • Estrutura: montagem de pilares, construção de lajes;
    • Acabamento: pintura, instalação de janelas e portas.

Cada um desses pacotes de trabalho é imprescindível para a conclusão das sub-entregas, que, por sua vez, completam as entregas principais, levando à finalização do projeto como um todo.

Saiba o que contém uma EAP eficiente

Uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é a base estruturante de um gerenciamento de projetos bem-sucedido. Ele oferece um modelo visual e hierárquico que decompõe o escopo do projeto em partes menores e mais detalhadas, conhecidas como pacotes de trabalho.

Essa decomposição não apenas facilita o entendimento do que precisa ser feito, mas também promove uma comunicação eficaz, um planejamento mais preciso e a execução meticulosa de cada etapa.

A lógica por trás da EAP é simples: ao dividir um projeto em tarefas menores e inter-relacionadas, a complexidade é reduzida, tornando cada etapa mais compreensível e manejável. Essa abordagem transforma um projeto que pode parecer esmagador em um conjunto de atividades claras, cada uma com objetivos e resultados bem definidos. 

O EAP funciona como um “mapa estratégico”, orientando equipes e gestores ao longo do caminho e garantindo que todos os esforços estejam alinhados com os objetivos gerais.

Dicionário EAP

O dicionário do EAP é uma extensão importante para detalhar cada item do projeto. Ele funciona como uma espécie de manual que descreve o escopo de cada tarefa ou etapa dentro do projeto.

Esse documento ajuda a evitar mal-entendidos ao fornecer uma explicação detalhada de termos, atividades e objetivos. Além disso, ele pode incluir informações adicionais, como critérios de aceitação, recursos necessários e possíveis riscos associados.

Por exemplo, ao listar uma tarefa como “desenvolver uma landing page”, o dicionário deve responder aos seguinte questionamentos:

  • Quais elementos visuais serão usados?
  • Quem é o responsável?
  • Qual é o objetivo final?

Descrição da tarefa

Uma descrição bem feita no EAP é o ponto de partida para a execução eficaz. Ela precisa ser clara, concisa e específica, eliminando quaisquer dúvidas sobre o que precisa ser feito.

Por exemplo, ao invés de simplesmente listar “Revisar contrato”, a descrição completa poderia ser: “Revisar o contrato de parceria com fornecedores, destacando cláusulas financeiras e possíveis ajustes necessários, e enviar o documento revisado até sexta-feira.”

Essa abordagem detalhada evita erros, garante que as expectativas sejam alinhadas e facilita a priorização das tarefas. Além disso, é essencial que a descrição seja acessível para todos os membros da equipe e que esteja disponível em uma plataforma centralizada, como o Bitrix24, para consulta e atualização.

Status da tarefa

Estrutura Analítica do projeto exemplo

Acompanhar o status de cada tarefa em tempo real é um dos maiores benefícios do EAP. Ele permite que gestores e equipes saibam exatamente onde o projeto está e quais ações ainda precisam ser concluídas.

Os status mais comuns incluem:

  • Pendente: a tarefa ainda não foi iniciada;
  • Em andamento: o trabalho está em progresso;
  • Concluída: a atividade foi finalizada.

Manter essas informações atualizadas evita gargalos, facilita reuniões mais objetivas e melhora a tomada de decisão. Sistemas de automação como o CRM Bitrix24 simplificam o rastreamento, garantindo que a equipe esteja sempre informada sobre o progresso.

Data de conclusão da tarefa

Definir uma data de conclusão realista é essencial para manter o projeto no prazo. Uma EAP eficiente estabelece prazos para cada tarefa, criando um cronograma geral que ajuda a evitar atrasos e desorganização.

Ao planejar a tarefa “Finalizar protótipo de produto”, a data de conclusão precisa considerar o tempo necessário para design, fabricação e testes. Quando bem planejada, essa data ajuda a equipe a manter o foco e permite ajustes no cronograma, caso surjam imprevistos.

Proprietário da tarefa

O proprietário da tarefa é o ponto de referência para sua execução. No EAP, cada tarefa deve ser atribuída a um responsável específico, garantindo que haja accountability e que o trabalho seja realizado dentro do prazo.

Essa pessoa deve ter clareza sobre suas responsabilidades, incluindo:

  • Garantir que a tarefa seja concluída;
  • Comunicar possíveis dificuldades;
  • Alinhar-se com outros membros da equipe.

Orçamento da tarefa

No EAP, o orçamento é um componente essencial para garantir que os recursos financeiros sejam usados com eficiência. Ele detalha os custos relacionados a cada tarefa, ajudando a evitar desperdícios e permitindo uma alocação mais inteligente.

Um bom controle orçamentário também ajuda a identificar possíveis economias, redirecionando recursos para áreas mais estratégicas do projeto. Ferramentas de gestão, como o Bitrix24, podem integrar controle financeiro diretamente ao EAP, simplificando esse acompanhamento.

Como criar uma estrutura analítica do projeto

  1. Defina o objetivo do projeto: Compreenda o que precisa ser alcançado e os principais resultados esperados;
  2. Identifique as entregas principais: Liste as principais áreas de trabalho que devem ser concluídas para atingir o objetivo do projeto;
  3. Divida as entregas em sub-entregas: Desagregue cada entrega principal em sub-entregas menores e mais manejáveis;
  4. Crie pacotes de trabalho: Identifique os pacotes de trabalho dentro de cada sub-entrega com foco nas tarefas pendentes;
  5. Estabeleça a estrutura hierárquica: Organize os componentes da EAP em uma estrutura hierárquica — do projeto como um todo até os pacotes de trabalho;
  6. Atribua responsabilidades: Atribua um responsável ou equipe para cada pacote de trabalho;
  7. Estime recursos e prazos: Estime os recursos necessários e defina os prazos de início e conclusão para cada pacote de trabalho;
  8. Vincule dependências: Identifique e vincule as dependências entre os pacotes de trabalho para evitar gargalos;
  9. Revise e ajuste: Revise a EAP com a equipe e as partes interessadas, fazendo ajustes conforme necessário;
  10. Documente a EAP: Documente a EAP e compartilhe-a com todos os membros da equipe e partes interessadas.

Saiba como o CRM Bitrix 24 potencializa seu EAP

O Bitrix24 transforma o EAP em um processo ainda mais eficiente e organizado. Ele reúne funcionalidades que ajudam a centralizar informações e melhorar a gestão de tarefas, prazos e recursos.

Alguns recursos do Bitrix24 que potencializam seu EAP incluem:

  • Gestão centralizada: permite acompanhar todas as tarefas, prazos e orçamentos em um só lugar;
  • Colaboração em equipe: facilita a comunicação entre os membros, eliminando gargalos e atrasos;
  • Relatórios em tempo real: oferece uma visão completa do progresso, ajudando na tomada de decisões rápidas.

Sistemas de automação

A automação reduz tarefas repetitivas e melhora a eficiência dos processos, permitindo que a equipe se concentre em atividades mais estratégicas. Com o Bitrix24, é possível:

  • Configurar notificações automáticas para prazos importantes;
  • Atualizar status de tarefas de forma automática com base em critérios pré-estabelecidos;
  • Gerar relatórios instantâneos sem a necessidade de cálculos manuais.

Gestão de projetos

O EAP é uma peça central na gestão de projetos, mas sua eficiência aumenta quando aliado a ferramentas específicas, como o Bitrix24. Ele permite organizar tarefas, monitorar recursos e acompanhar prazos de maneira integrada, garantindo que cada detalhe seja controlado.

Além disso, o Bitrix24 oferece opções de personalização que atendem a diferentes necessidades e tamanhos de equipe. Desde pequenos negócios até grandes corporações, essa plataforma pode ser adaptada para otimizar processos e melhorar resultados.

Apps inteligentes

A tecnologia tem revolucionado a forma como gerenciamos projetos, e apps inteligentes são parte fundamental desse movimento. Eles integram funcionalidades como gestão de tarefas, controle financeiro e comunicação em um único local.

Com o Bitrix24, é possível usar apps que automatizam processos, conectam equipes e promovem análises detalhadas, permitindo que gestores tomem decisões mais informadas.

Ao incorporar esses aplicativos ao seu EAP, você não só melhora a eficiência, mas também garante que sua equipe tenha as ferramentas necessárias para ser independente e proativa.

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